Directeur des Services Economiques et Logistiques / Directeur des Travaux et Investissements

Fonctions :
Directeur en charge des services économiques et logistiques (DSEL) Egalement en charge de la coordination d'un Pôle « Logistique Investissements Travaux » (pôle rassemblant la DSEL et la Direction des Travaux et des Investissements DTI) DH classe normale, hors classe ou classe exceptionnelle Présentation générale de l'établissement :
Le Centre Hospitalier Sud Essonne est issu de la fusion au 1er janvier 2011 des CH de Dourdan et Etampes.

Dans le sud du département, le CH Sud Essonne constitue le seul établissement de santé présentant une offre complète de soins en médecine, chirurgie et obstétrique.

Le CH Sud Essonne constitue le seul établissement de recours sur ce territoire, en particulier pour la prise en charge des urgences, et notamment sur la zone géographique la plus éloignée d'autres établissements hospitaliers (autour d'Etampes).

Le Projet d'Etablissement 2015-2019 approuvé le 25 juin 2015 par le Conseil de Surveillance comportait dix axes stratégiques majeurs :
1.

le regroupement des naissances sur le site d'Etampes et la mise en place d'un Centre Périnatal de Proximité sur le site de Dourdan (réalisé) ; 2.

la restructuration et l'extension du secteur de réanimation (+ 2 lits) et d'USC (+ 4 lits) sur le site d'Etampes (opération de restructuration indispensable pour répondre aux besoins de la population, et impérative pour respecter la trajectoire de retour à l'équilibre de l'établissement travaux de restructuration et d'extension achevés) ; 3.

le développement des consultations externes et la mise en place d'un plateau centralisé de consultations sur le site d'Etampes (réalisé travaux de construction d'un plateau centralisé de consultations achevés) ; 4.

le développement des soins ambulatoires, en particulier en chirurgie, et l'ajustement corrélatif des capacités de l'établissement en hospitalisation complète (réalisé); 5.

l'optimisation du fonctionnement des filières de soins, en développant des partenariats, et en particulier dans le cadre du Groupement Hospitalier de Territoire qui s'appuiera sur l'élaboration d'un projet médical partagé (réalisé); 6.

la réorganisation du laboratoire de biologie médicale bi-site, prenant en compte les impératifs liés à l'accréditation par le COFRAC et les besoins des services cliniques (réalisé) ; 7.

la révision du périmètre des pôles cliniques, afin de rendre plus lisible l'organisation de l'offre de soins de l'établissement, et la mise en uvre d'un processus de contractualisation interne (réalisé) ; 8.

la constitution d'équipes médicales et paramédicales communes au sein des pôles, permettant d'optimiser le fonctionnement des plateaux techniques (blocs opératoires, imagerie, biologie) et la permanence des soins (gynécologie obstétrique, réanimation USC, anesthésie, chirurgie, imagerie) (partiellement réalisé) ; 9.

la labellisation de la filière gériatrique du Sud Essonne portée par l'établissement (réalisé); 10.

la reconstruction de l'EHPAD « Jean Sarran » de Dourdan, nécessitant d'organiser le transfert de l'autorisation de 100 places d'EHPAD situées sur Dourdan vers le Service Essonnien du Grand Age (SEGA) (réalisé).

Le nouveau projet d'établissement 2021 2025 a été adopté en septembre 2021.

Il vise notamment à achever la réorganisation de l'offre de soins entre les deux sites de l'établissement :
le site de Dourdan devant évoluer vers un site de proximité (avec un label « hôpital de proximité » obtenu à la fin de l'année 2021), et le site d'Etampes devant constituer le principal site MCO de l'établissement, rassemblant notamment les principaux services de soins critiques (réanimation